'전문경영 내세운' 한미그룹, 효율 드라이브 걸리나

한미약품 및 한미사이언스 대표
R&D 효율성 제고에 한목소리
"R&D 투자축소 의미 아니다"

전문 경영인 체제로 경영틀을 바꾼 한미약품그룹의 주요 수장들이 'R&D(연구개발) 효율'을 내걸면서 회사 역량을 끌어모은다는 방침이다. 선택과 집중을 통해 가시적인 성과를 내기 위함인데 일각에서는 오너 일가와 한 배를 탄 신동국 한양정밀 회장의 경영 스타일이 반영된 것 아니냐는 분석이 나온다.확 달라진 R&D 전략

박재현 한미약품 대표는 지난 26일 열린 정기주주총회에서 지난 1년간 이어진 경영권 분쟁을 극복하고 새출발에 나서겠다는 의지를 드러냈다. 박 대표는 그 일환으로 신약 R&D 분야에서 효율성을 제고한다는 계획을 밝혔다.

박재현 한미약품 대표가 26일 서울 송파구 한미약품 본사에서 열린 정기주주총회에서 개회를 선언하고 있다./사진=김윤화 기자 kyh94@

박 대표는 "완전히 달라진 한미의 방향을 주주님들께 제시해 나가겠다"며 "R&D 부문에서도 '연구를 위한 연구'가 아닌 '성과를 위한 연구'로 방향을 전환하고 투입 자원 대비 효율성이 떨어지는 프로젝트를 과감히 정리하겠다"고 말했다.

한미약품은 지난 2022년 임주현 한미사이언스 부회장 주도로 △비만대사 △항암 △희귀질환 3개 질환을 중심으로 R&D 조직을 개편했으며 현재 30개에 달하는 신약 파이프라인(후보물질)을 개발하고 있다.

이어진 한미사이언스 정기주총과 이사회에서 신임 대표이사로 선임된 김재교 한미사이언스 대표도 마찬가지로 R&D 부문에서 효율성을 강조했다.

이날 그는 가장 중점적으로 생각하는 사업이 무엇인지를 묻는 기자들의 질문에 "R&D를 어떤 방법으로 가장 효율성 있게 하느냐에 대해 많이 고민하고 관련 전략을 펼쳐나갈 생각"이라고 답했다.

"R&D 투자축소 아냐"

일각에서는 경영권 분쟁에서 승리한 4자 연합(송영숙·임주현·신동국·라데팡스파트너스) 측이 선임한 두 명의 전문경영인 대표가 공교롭게도 R&D 효율을 앞세운 배경에 주목하고 있다.

자칫 방만해질 수 있는 회사 살림을 전문 경영인으로서 알뜰하게 관리하겠다는 것으로 읽히는 대목이다. 중첩되거나 비효율적인 R&D는 개선한다는 것으로도 해석된다.

일부에선 효율을 중요시하는 신동국 한양정밀 회장의 경영 스타일이 어느 정도 작용한 것이라는 분석도 있다.

임종훈 전 한미사이언스 대표는 지난해 7월 열린 간담회에서 "신동국 회장이 구매와 생산 쪽을 철저하게 관리하라며 저를 질책했다"며 "전문경영인에게도 구매와 생산을 보라고 할 텐데 규제가 많은 제약산업을 얼마나 알고 지시하실까"라며 우려를 표한 적 있다. 원가 절감과 경영 효율 개선을 강조하는 신 회장의 경영 방식을 읽을 수 있는 지점이다.

앞서 신 회장은 분쟁 과정에서 전문경영인에게 경영을 맡기고 오너일가와 함께 이를 관리, 감독하는 역할을 맡는다고 밝힌 바 있다. 이 과정에서 신 회장은 중견기업을 성공적으로 일궈온 경험을 토대로 경영진에게 다양한 조언을 제공할 것으로 예상된다. 신 회장은 현재 한미사이언스와 한미약품 이사회에 참석하고 있다.

한미약품그룹 한 내부 관계자는 "신 회장의 집무실을 본사에 마련하는 것은 오래전부터 기정사실화됐던 사실"이라며 "창업주 가족의 큰 어른 중 한 명으로 송 회장과 같은 층에 공간이 마련될 것으로 알고 있다"고 말했다.

하지만 R&D 효율성 제고가 투자 축소를 의미하는 것은 오해라고 회사 측은 설명했다. 오히려 선택과 집중을 통해 가시적인 신약개발 성과를 내는 데 주력한다는 쪽에 가깝다. 실제 형제 측과 맞서 독자경영에 나선 한미약품은 지난 경영권 분쟁 과정에서 R&D 인력과 비용투자를 늘린 바 있다.

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