카카오 CA협의체, '3개 실·4개 담당'으로 슬림화… 경영쇄신 넘어 성장 기어 전환

카카오가 CA협의체 조직 구조를 전면 개편한다. 경영 내실 다지기에 집중해 온 지난 2년의 성과를 바탕으로, 의사결정 속도와 실행력을 끌어올려 본격적인 성장 국면으로 전환하겠다는 구상이다.

카카오는 23일 CA협의체 조직을 기존 4개 위원회, 2개 총괄, 1개 단 체제에서 '3개 실·4개 담당' 구조로 개편한다고 밝혔다. 조직 규모는 줄이되 구조는 단순화하고, 그룹 차원의 전략 실행력은 강화하는 방향이다. 새 조직 체계는 2월 1일부터 적용된다.

CA협의체는 그간 그룹의 구심력 강화를 위해 경영 시스템 고도화와 거버넌스 효율화에 집중해 왔다. 이번 개편은 축적된 역량을 토대로 성장 중심의 기어를 본격적으로 올리기 위한 조치로 풀이된다.

신설되는 3개 실 조직은 그룹투자전략실, 그룹재무전략실, 그룹인사전략실이다. 중장기 투자·재무 전략 수립과 인사 시스템 고도화 등 그룹 단위 의사결정이 필요한 영역을 집중 지원한다.

그룹투자전략실장은 김도영 카카오인베스트먼트 대표가 겸임하고, 그룹재무전략실장은 신종환 CFO가 맡는다. 그룹인사전략실은 황태선 실장이 담당한다.

ESG, PR, PA, 준법경영 등 그룹 차원의 방향성 설정과 조율은 각각 권대열 그룹ESG담당, 이나리 그룹PR담당, 이연재 그룹PA담당, 정종욱 그룹준법경영담당이 맡는다. 관련 조직은 카카오 본사로 이관해 현장 실행에 집중한다.

CA협의체는 지난 2년간 카카오그룹 차원의 독립 기구로 그룹 전략 방향을 설정하고 계열사 간 이해관계를 조율하며 경영쇄신과 미래 전략 추진의 중심축 역할을 해왔다.

지난 2024년 1월 김범수 경영쇄신위원장과 정신아 대표가 공동 의장으로 출범한 이후, 의사결정 과정 표준화와 책임경영 체계 구축을 통해 조직 안정성과 대외 신뢰 회복에 기여했다는 평가다.

CA협의체는 전략, ESG, 책임경영 등 위원회를 통해 기능을 전문화하고, 투자·지배구조 관련 의사결정에 사전 리스크 점검 절차를 도입했다. 준법과신뢰위원회와 연계해 공정거래법 위반, 시장 독과점 우려, 임원 책임 강화 등에 대한 선제 대응 체계도 구축했다.

임원진의 자발적 자사주 매입도 책임경영 강화의 상징적 조치로 꼽힌다. 2024년에는 4억5260만원, 2025년에는 4억3700만원 규모의 자사주를 각각 매입했다.

경영쇄신의 일환으로 비핵심 계열사 정리도 속도를 냈다. 2023년 147개였던 계열사 수는 지난해 94개로 줄었다. 2년여 만에 53개 계열사를 정리하며 비용 효율성을 높이고 핵심 사업 중심의 구조로 전환했다.

조직과 일하는 방식 전반도 AI 전략에 맞춰 재편됐다. 카카오는 AI 대전환을 그룹 핵심 전략으로 삼고, 지난해 9월 창사 이래 처음으로 그룹 단위 신입 공채를 실시해 AI 네이티브 인재 확보에 나섰다. 사내 AI 실험 문화 확산과 협업 체계 정비를 통해 전사 생산성과 실행력도 끌어올렸다.

외부 생태계 조성에도 힘을 싣고 있다. 4대 과학기술원과 함께 500억원 규모 기금을 조성해 AI 인재 양성, 스타트업 투자, 지역 산업 AI 전환 등을 지원하고 있다.

카카오 관계자는 "CA협의체 출범 이후 축적된 경영쇄신 성과를 바탕으로, 이번 조직 개편을 통해 성장 중심의 실행력을 한층 강화할 것"이라고 밝혔다.

김평화 기자 peace@mt.co.kr

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