저축은행 CEO 구인난···결국 '연임 러시'

[서울=뉴스핌] 이윤애 기자 = 저축은행업계에서 최고경영자(CEO) 연임이 잇따르고 있다. 연말 연초 인사를 앞두고도 세대교체나 쇄신보다는 기존 경영진을 유지하는 흐름이 뚜렷하다. 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 부실과 수익성 둔화 등 불확실성이 이어지는 상황에서, 새로운 실험보다는 검증된 리더십을 택한 결과로 풀이된다.

20일 금융권에 따르면 최근 임기가 만료된 다수 저축은행에서 연임 결정이 이어졌다. 정길호 OK저축은행 대표와 김영문 BNK저축은행 대표, 문윤석 고려저축은행 대표, 노용훈 예가람저축은행 대표, 이석태 우리금융저축은행 대표 등은 모두 기존 대표의 연임을 확정했다. KB저축은행 만이 곽산업 대표를 새로 선임하며 교체를 택했다.

업계 1위 SBI저축은행의 김문석 대표 역시 오는 3월 임기 만료를 앞두고 있다. 업권 안팎에서는 PF 부실 대응 과정에서 조직을 안정적으로 관리해 온 점을 들어 현 체제를 유지할 가능성이 크다는 관측이 우세하다. 이와 함께 전찬우 한국투자저축은행 대표와 김대웅 웰컴저축은행 대표, 김정수 다올저축은행 대표 등도 3월 대표 임기 만료 시점을 맞는 가운데 연임 가능성이 높게 점쳐진다.

이 같은 연임 기조의 배경에는 여전히 녹록지 않은 업황이 자리하고 있다. 과거 취급한 부동산 PF 여신의 후유증이 완전히 해소되지 않은 데다, 조달 비용 부담과 수익성 압박도 이어지고 있다. 위기 국면에서 CEO 교체에 따른 조직 혼선과 전략 단절을 감수하기보다는, 기존 경영진을 중심으로 리스크 관리와 체질 개선을 이어가겠다는 판단이 인사 기조에 반영됐다는 분석이다.

업계에서는 연임 흐름의 또 다른 배경으로 'CEO 구인난'과 저축은행 업권의 구조적 특성을 함께 꼽는다.

저축은행 업계 한 관계자는 "저축은행은 중·저신용자를 대상으로 영업하는 구조라 대표의 의사결정 하나가 수익성과 건전성에 직접적인 영향을 준다"며 "어려운 시기를 큰 무리 없이 버텨온 CEO라면 굳이 교체할 이유가 크지 않다"고 말했다.

다른 관계자는 "저축은행은 대주주 구조가 지주 계열, 금융그룹, 개인 대주주 등으로 다양해 업권 전체를 하나의 인사 흐름으로 보기는 어렵다"면서도 "불확실성이 큰 국면에서는 새 인물을 데려와 조직을 다시 정비하기보다, 기존 CEO에게 위기 극복의 마무리를 맡기는 선택이 많아진다"고 설명했다. 특히 "저축은행 CEO 풀(pool) 자체가 넓지 않은 점도 연임이 잦아 보이는 이유 중 하나"라고 덧붙였다.

실제 유일하게 교체를 선택한 KB저축은행은 인사 결정 구조 자체가 다른 저축은행들과 다르다는 분석이 나온다. 곽 신임 대표는 KB국민은행 부행장 출신으로, KB저축은행이 지주 계열사인 만큼 대표 선임 과정에서 개별 저축은행의 판단보다 KB금융지주의 그룹 차원 인사 전략이 보다 직접적으로 반영됐다는 해석이다. 이 관계자는 "지주 계열 저축은행은 그룹의 중장기 전략과 포트폴리오 방향에 따라 대표 교체 가능성이 상대적으로 높다"며 "KB 사례를 업권 전반의 연임 기조와 단순 비교하기는 어렵다"고 말했다.

PF 익스포저 축소와 고정이하여신(NPL) 관리가 여전히 핵심 과제로 남아 있는 가운데, 연임 체제 아래 저축은행들은 중금리 대출 확대를 통한 포트폴리오 재편과 이자마진 중심의 수익 구조 정상화를 동시에 추진해야 하는 상황이다. 규제 강화와 조달 비용 부담이 겹친 환경에서, 연체율 관리와 비용 효율화, 안정적인 여신 성장 간 균형을 어떻게 맞출지가 연임 CEO들의 성과를 가를 주요 시험대가 될 것이란 평가가 나온다.

또 다른 관계자는 "변화는 안정일 때 시작하는 것"이라며 "PF 부실 정리와 체질 개선이 마무리 단계에 접어들면 그때 가서 인사와 조직 변화가 본격화될 수 있다"고 말했다.

yunyun@newspim.com

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