임종룡 우리금융 회장, "올해는 '제2막'의 출발점"

임종룡 우리금융그룹 회장은 "올해를 본격적인'제2막'의 출발점으로 삼고, 핵심 키워드를 '경쟁력'으로 제시해 그룹 전체의 경쟁력 확보에 전 계열사가 집중하자"라고 주문했다.

우리금융그룹은 지난 16일 서울 중구 본점에서 진행된 '2026년 그룹 경영전략 워크숍'에서 임 회장이 이 같이 말했다고 18일 밝혔다.

임 회장은 "완전민영화와 자본비율 제고, 종합금융그룹 완성을 이뤄낸 지난 3년은 '제 1막에 해당했다"고 평가했다.

이번 워크숍에는 전 그룹사 대표 및 임원, 은행 본부장 및 부서장을 비롯해 약 400여명이 참석했다. 워크숍에서는 ▲CEO 메시지 ▲2025년 그룹 성과 리뷰 ▲2026년 중점 전략방향 공유 ▲'우리금융인상'및 우수직원 시상 ▲우리다문화장학재단 장학생 국악공연 등 프로그램이 진행됐다.

이날 우리금융은 ▲생산적·포용금융 ▲전사적 AX ▲종합금융그룹 시너지 강화 등 3대 핵심 전략을 설정했다.

우리금융은 첫 번째 전략으로 생산적·포용금융의 실행력 강화를 전면에 내세웠다. 지난해 9월 금융권 최초로 '미래동반성장 프로젝트'를 발표해 생산적 금융 전환과 포용금융 확대를 목표로 제시한 만큼, 빠르고 완성도 높은 프로젝트 실행을 통해 그룹 성장을 도모한다는 목표다.

임종룡 회장은 "우량 사업 선점, AI 기반 업무 효율화, 새로운 리스크관리 체계 정립 등 핵심 전략을 통해 산업 성장과 기업 혁신을 뒷받침하고, 경쟁그룹을 앞서 나가는 도약의 기회로 삼겠다"라면서도 "서민과 취약계층을 위한 포용금융에도 진정성을 담아, 사회적 책임을 다하는 따뜻한 금융그룹으로 거듭나야 한다"라고 강조했다.

우리금융은 두 번째 전략으로 '디지털 전환(AX)'의 가속을 제시했다. '그룹 AX 마스터플랜'에 기반해 내년까지 은행 200건, 비은행 144건 등 총 344건의 유스케이스(Use-Case)를 실행하고, AI 기반 경영체계 정착과 업무 프로세스 전환을 본격화한다는 방침이다.

임종룡 회장은 "디지털 대전환(AX)은 금융의 판도를 좌우하는 기준인 만큼, '우리는 AI 회사다'라는 마음가짐으로 AI 중심 경영체제를 그룹 전반에 뿌리 내려야 한다"라고 주문했다.

이어 세 번째 전략으로는 완성된 그룹 포트폴리오를 토대로 종합금융그룹으로서의 시너지 강화를 본격화한다는 목표를 제시했다. 은행·보험·증권 등 계열사간 협업을 기반으로 상품·서비스·채널을 유기적으로 연결·확장해 차별화된 고객 경험을 제공하고, 이를 기반으로 비은행 수익 비중을 20%까지 확대해 그룹 전체의 경쟁력을 획기적으로 제고한다는 전략이다.

임종룡 회장은 끝으로 "금융환경은 빠르게 변하지만 금융의 본질인 신뢰는 절대 변하지 않는다"며 "신뢰와 진정성, 그리고 절박함을 바탕으로 흔들림 없이 포용금융과 소비자보호를 추진해 나가야 한다"라며 "변화의 속도가 빠를수록 금융인으로서의 중심과 본분을 더욱 단단히 지켜야 한다는 점이 중요하다"라고 강조했다.