임종룡 우리금융 회장 “생산적금융·AX선도·시너지 창출로 제2 도약”

지난 16일 서울 회현동 우리금융 본사에서 열린 '2026년 우리금융그룹 경영전략 워크숍'에서 임종룡 회장이 생산적금융·AX선도·시너지 창출 등 3대 핵심 전략을 발표하고 있다. 사진제공=우리금융

우리금융그룹(회장 임종룡)은 지난 16일 서울 회현동 본사 비전홀에서 '2026년 그룹 경영전략 워크숍'을 개최하고 △생산적·포용금융 △전사적 AX △종합금융그룹 시너지 강화 등 3대 핵심 전략을 천명했다.

임 회장은 첫 번째 전략으로 생산적·포용금융 실행력 강화를 전면에 내세웠다. 임 회장은 “퍼스트무버(First Mover)에 머무르지 않고, 미래동반성장 프로젝트 실행 완성도를 높여 그룹과 기업 성장에 기여하는 금융그룹이 되어야 한다”고 말했다.

임 회장은 특히 생산적 금융은 기업금융 명가인 우리금융이 가장 강력한 경쟁력을 갖춘 분야임을 역설했다. 이에 따라 △우량 사업 선점 △AI 기반 업무 효율화 △새로운 리스크관리 체계 정립을 통해 산업 성장과 기업 혁신을 뒷받침함과 동시에 경쟁그룹을 앞서 나가는 도약의 기회로 삼아야 한다고 강조했다.

또 금융 사각지대를 줄이고, 체감가능한 금융지원으로 이어질 수 있도록 개인신용대출 금리 연 7% 상한제 대상 확대 등 실질적인 금융혜택을 지속 전개해 나가자고 강조했다.

임 회장은 두 번째 전략으로 전사적 AX를 제시하며 “AX는 금융 판도를 좌우하는 기준인 만큼, '우리는 AI 회사다'라는 마음가짐으로 AI 중심 경영체제를 그룹 전반에 뿌리 내려야 한다”고 강조했다. 우리금융은 '그룹 AX 마스터플랜'에 기반해 내년까지 은행 200건, 비은행 144건 등 총 344건 유스케이스(Use-Case)를 실행하고, AI 기반 경영체계 정착과 업무 프로세스 전환을 본격화할 예정이다.

세 번째 전략으로, 완성된 그룹 포트폴리오를 토대로 종합금융그룹으로서의 시너지 강화를 본격화하기로 했다. 은행·보험·증권 등 계열사간 협업을 기반으로 상품·서비스·채널을 유기적으로 연결·확장해 차별화된 고객 경험을 제공할 계획이다. 이를 통해 비은행 수익 비중을 20%까지 확대하고 그룹 전체의 경쟁력을 획기적으로 제고할 방침이다.

임 회장은 “금융환경은 빠르게 변하지만 금융의 본질인 신뢰는 절대 변하지 않는다”며 “신뢰와 진정성, 그리고 절박함을 바탕으로 흔들림 없이 포용금융과 소비자보호를 추진해 나가야 한다”고 당부했다.

김시소 기자 siso@etnews.com

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